为提升公司现场管理水平，提升员工素养，打造良好的作业环境，7月26日，有研重冶在前期调研的基础上组织召开6S现场管理推进会。有研重冶总经理李占荣，副总经理陈林、王毅，凯发k8国际合规部安环主管裴水华及公司各部门经理和安全管理人员参会。

       裴水华结合现在车间的管理现状，讲解了召开6S管理工作的必要性和重要性，强调6S管理是一项没有终点、只有节点的工作，需要循序渐进、持续推进。他向与会人员介绍了公司有助于6S管理的初步方案、有关标准和要求，并就车间召开6S管理工作所涉及的区域划分和实施方案进行了探讨。

       李占荣结合现代企业管理要求，从提升企业形象、降本增效、提高产品质量、降低安全风险等方面阐述有助于6S管理工作的重要性，强调要打造一个规范、整洁、高效的作业环境，需要各部门各司其责、全员参与，横向到边，纵向到底，责任到人，持之以恒持续落实6S项目推进工作，不断规范员工的行为习惯，提升团队的整体素养，达到提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保证安全、提高效率、提升质量的管理效果。